1月7日，学院副院长滕勇主持召开2025年1月份教学工作推进会。教务处、发展规划处、教科研处、现代教育技术中心、继续教育学院等职能处室以及各二级院部负责人、教学副院长及院（部）办主任参加本次会议。

教务处处长张刚毅就教学评比及验收工作、西安局“2+1”订单培养、实验实训室检查等三个方面对十二月份重点工作进行了总结；就西安局“2+1”订单培养、期末考试安排、2025年世界职业院校技能大赛校级初赛、毕业设计（论文）工作、教育教学改革项目、教学成果奖、专业教学资源库、在线开放课程建设、国家十四五规划教材建设等九个方面对十二月份具体工作进行了安排；就全面推行课堂改革—实施课堂革命、全面提升教师基本技能—开展技能竞赛、全面开展学生技能大赛—组织校级大赛、改变期末考试方式—倒逼教育教学改革、毕业设计（论文）等五个方面提出了教务处后期教学工作设想，并强调要以全面提高教学质量为目标，以规范日常教学管理和成果导向为抓手，以高效课堂教学为重点，实施课程改革和教学模式的优化，提升教学效率。教科研处处长任建国就陕西省工程中心申报、重点实验室申报（培育）等教科研处相关工作进行汇报；发展规划处副处长丁洪芬就国家创新基地申报等相关工作进行了汇报；现代教育技术中心主任王树就信息化项目进展情况等方面进行了汇报；继续教育学院院长樊润慧就2024年学院社会培训工作量统计等方面进行了汇报；国际交通学院院长仵崇智就哥伦比亚培训等方面进行了汇报。各教学院部负责人重点就西安局“2+1”校企联合培养等进行了汇报。

滕勇听取各相关部门汇报后，对各部门近一年的工作表示肯定，但也就2024年全年各类成果指标数据指出了不足之处，要求各部门要从自身查找差距，迎头赶上，并就教学工作从七个方面进行总结部署。一是持续做好各类项目数据指标梳理。各院部要认真梳理各项目指标，根据自身情况，精准发力。二是加强各类项目建设。各教学院部要分析自身的优势项目，如教学能力比赛、世界技能大赛、教学成果奖等，要尽早组建建设团队，为取得优异成绩做好充足准备。三是强化职业教育体系改革重点任务承担。各教学院部要全力承担教育厅等上级部门下达的建设任务，应报尽报。学院将在资金分配上，对承担建设任务多的院部予以倾斜。四是深化质量年报数据分析。各教学院部要详尽汇总数据，认真填报，确保数据准确。五是做好做优“2+1”校企联合培养。各学院要做到每天测试与摸底，精准辅导，确保学生通过率。各学院要切实做到在第四学期开设岗前培训模块教学课程，就具体的开设课时、开设时间及组织形式等，形成开课方案，并报教务处备案。在模块教学过程中，要组织考试与竞赛，检验学习效果。各学院要认真组织讲师及以下青年教师跟班学习，要做到“全覆盖、全考试”，学院将把考试通过与否纳入职称评审指标。六是深度实施实训室检查。各教学院部要严查实训室上课秩序，学院今后将重点抽查各院部实训室开出率。七是广泛开展教师实践技能比武。各院部要重视并列出实训项目，组织落实，学院将在每个院部随机抽取2名教师参加技能比武。